领导半夜给员工微信留言,合适吗?


每位领导都有自己的作息习惯。


经常会有一些自媒体拿出某某大佬只睡4个小时来证明大佬的成功是来源于勤奋。


但事实上,大佬只是作息习惯比较紊乱而已。


而一个作息习惯紊乱的大佬的背后,往往有一大堆作息习惯紊乱的下属。


原因很简单,老板们既然自己不睡觉,在考虑业务问题,当然也会记得下属。


一方面,很多大佬有方向,但没有具体的数据,在做业务思考的时候,需要数据的支持——下属提供信息。


另一方面,大佬们也是人,自己深更半夜不睡觉,自我感动之余,也想感动一下下属。


凌晨给员工留言,让下属知道自己如此之努力,也会暗暗下决心开始努力——事实上,很多职场新人看到老板凌晨发消息,一早已经在办公室里开会时,的确会非常佩服。


一旦你有了一些职场经验,就会想:“领导毕竟岁数大了,老人睡眠时间都短。”


一、企业文化决定团队行为


大概是10年前吧,当时我在外企。


公司的CEO是一个新加坡人,充满精力的40岁女性。


每天早上8点不到就到了公司,回邮件更是能回到凌晨1-2点。


问题是她精力旺盛,但不是每一个同事,都和她一样精力旺盛。


毕竟是老板发的邮件,员工琢磨着,总是需要争取及时回复。


一来二去,很多人扛不住这种工作节奏,感觉压力很大。


同事们聊了一下,发现这样下去不是事儿,所以联名给她提了意见:“你早上发邮件没问题,深更半夜是不是可以不发邮件,给员工压力太大了。”


但这位领导很难改变自己的作息习惯。


于是她改成了半夜写好所有邮件,但是存在发件箱里,不发出来。等到第二天早上到公司再发。


结果很快有一次她就忘了这茬,又半夜发了邮件给同事,可能是发送完意识到了错误,于是又补了一封邮件:“不用现在回复我,明天给我回复即可。”


这可能就是企业文化的力量。


在相对开放的企业文化下,员工行为也更开放,也更敢于表达不同的观点。


当员工意识到领导的行为越界了,侵犯私人空间时,他们敢于站出来告诉领导。


当领导意识到她的行为给员工带来困扰的时候,她能意识到自己做得不对,会积极改正。


我现在也是一样的习惯。


我很难保证我在工作中,没有深夜给同事发过微信。


有些事情怕自己忘了,想到就立即做了。


但我依然会记得给他们补一句:不好意思,这么晚打搅。这事明天上班后再给我答复就行,来得及的,感谢。


二、企业文化=老板文化


在我看来,通过企业文化来判断一家公司是不是合适加入,是否值得我们长期贡献自己的力量,是一个很好的切入点。


我之前写过很多类似的文章关于:怎么样的企业文化,值得职场人追随。


其中一个重要的判断方式,是企业福利。另一个重要的方式,是老板的个人风格。


面试就是一个重要的契机。


我会在面试中去听老板的观点,去表达我的不同观点,去观察老板的反馈。


很多时候,一个老板如果听不进下属的话,他是无法隐藏自己的不屑和厌烦的。这种时候,我就会知难而退,贵司很好,老板您背景很好,但我怕是很难和你合作了。


我早年做过助理,做助理的人,就是需要24小时待机的。


但我跟过的几位老板,都不是那种“我要用足助理24小时”的人,每次有加班熬夜的时候,老板们都会找个机会让我休息调整一下。


比较可怕的是有些老板觉得自己付了薪水,就买了员工24小时的时间。


更可怕的是:员工明明知道老板侵占了他们的私人空间,但依然不愿意纠正老板,甚至为了让老板得到及时的满足,会竞相去卷回复速度。


据我所知有一家互联网公司就是这样的:公司的创始人作息习惯比较特别,早上都在睡觉,但半夜两三点钟,反而习惯于问高管一些关于公司业务的问题。


导致了整个公司的作息习惯都跟他一样——早上没人干活,半夜都在卷回复速度,主打一个陪伴概念:陪老板熬夜。


这种问题怎么解决呢?


设定边界。


很多人是不愿意和领导发生冲突的,因为我们生来被教育说:要听老师话,听家长话,听上司话。


但有些时候,在职场上适度冲突是用必要的——让对方清楚自己的边界在哪里。


作为打工人,我们完全有理由告诉领导,自己的界限在哪里?


有人的界限是:有事我们上班说,下班后说的所有事情,我记下来,明天上班再说;


有人的界限是:有着急项目我可以深夜支持,但你需要提前告诉我,方便做好准备;


有人的界限是:业务有忙季,我理解的;但淡季的时候你别上瘾……


我们需要和领导沟通清楚,明确把边界设定好。


温柔而坚定。


冲突不代表一定要拍桌子,一定要发火,一定要怒吼。


冲突,也可以是一句真实情感的表达,比如:


我没法理解……


我现在的情况不能接受……


我希望您意识到……


这事情让我很生气……


领导也是人,有些时候,未必所有领导都会将心比心,站在下属的角度去思考问题。


所以作为下属,我们要提醒领导。


在冲突中,我们会逐渐找到一个妥协的边界。


如果无法妥协,那至少我们尽到了告知的义务,接下来的任务就是去寻找更适配的老板了。




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